Бізнес у 2026 стикається з новими ризиками

• —кібератаки та ризики старих систем
• —хаос між Excel, CRM та 1С/BAS
• —"зоопарк" сервісів та ручних процесів
• —відсутність єдиної картини бізнесу
• —складність масштабування та міжнародної роботи

Олексій Бардаков

CEO ToDo · 22+ роки в побудові ERP систем

CEO · TODOKYIV / DUBLIN

• 01ERP та digital-трансформація бізнесу
• 02Автоматизація виробництва, дистрибуції та сервісного бізнесу
• 03Побудова керованих бізнес-процесів
• 04Масштабування компаній через сучасні ERP-системи

22+ років досвіду в ERP та автоматизації 35+ реалізованих ERP-проєктів

Про що будемо говорити

1. 01 Чому бізнеси відмовляються від 1С/BAS 15:00

   Державна заборона 1С/BAS змусила українські компанії звернути увагу на проблему, яку ІТ-спеціалісти обговорюють вже роки. 1С — це моноліт, який намагається робити все одночасно, але результат зазвичай посередній у кожному напрямку. Сучасний підхід — це стек з двох-трьох спеціалізованих систем, де кожна робить своє найкраще. Розглянемо чому рішення 2026 року — це не пошук «нової 1С», а конструювання стеку під конкретні процеси вашого бізнесу.

2. 02 Ризики старих ERP систем у 2026 15:10

   Будь-яка ERP, написана в парадигмі 1990-х, несе реальні технічні ризики сьогодні: застаріла архітектура, відсутність нативної хмарної інтеграції, слабкий захист даних. Якщо ви на 1С версії 8.2 і раніших — ця система вже не комунікує ані з сучасними маркетплейсами, ані з мобільними додатками, ані з платіжними сервісами. Розберемо конкретно: які системи завтра стануть технічним боргом і що з цим робити.

3. 03 Кібервійна та нові вимоги до безпеки 15:25

   Після 2022 року будь-яке ПЗ російського походження — це прямий ризик безпеки, незалежно від наявності кастомізацій та локалізацій. Реєстр Держспецзвʼязку і лист НБУ про нульову толерантність вводять регуляторний тиск, що наростатиме. Обговоримо не тільки юридичні наслідки, а й практичне питання: як вибрати ERP, яка відповідає новим вимогам до безпеки та зберігання даних в умовах активної кібервійни.

4. 04 Як «зоопарк» систем знищує керованість 15:40

   Спокуса замінити одну систему пʼятьма спеціалізованими часто призводить до гіршого результату — дублювання даних, розрив між системами, непрозорість процесів. Правильна архітектура стеку не передбачає «окремо все»: оптимум для середнього бізнесу — 2-3 системи з чіткими зонами відповідальності та API-інтеграцією між ними. Розглянемо, як планувати архітектуру з першого дня, щоб не виправляти це через два роки дорогими переробками.

5. 05 Як перейти на нову ERP без хаосу 15:55

   Типовий проект міграції з 1С займає від 3 до 9 місяців залежно від розміру компанії і кількості кастомізацій. Найдорожчі помилки — це непідготовлена бухгалтерія, неочищені дані і відсутність паралельної роботи двох систем в перехідний період. Детально розберемо покроковий чек-лист: що зробити за 30 днів до старту, як провести технічний аудит поточної 1С і як правильно скласти таймлайн переходу без цейтноту.

6. 06 Кейси українських компаній 16:15

   Реальні кейси від компаній, які вже пройшли міграцію: торговельна мережа на 100 осіб з переходом на Odoo + MASTER за 4 місяці, виробниче підприємство на 300+ осіб на IT-Enterprise, IT-компанія з міжнародними операціями на SAP. Кожен кейс — це конкретні проблеми, які виникали, рішення, які спрацювали, і цифри: скільки коштувало, як довго тривало і який результат отримали.

7. 07 Q&A сесія 16:35

   Відкриті відповіді на ваші питання про вибір ERP, TCO, вплив на команду та рекомендації для конкретної галузі. Відповідаємо чесно, включно з питаннями, які звучать делікатно, але критичні: «чи можемо ми почекати ще рік?» і «скільки нам це точно коштуватиме?». Якщо не встигнете запитати наживо — залишайте питання в чаті, відповімо після вебінару.

Учасники вебінару отримають

Чотири практичні матеріали, які допоможуть розпочати перехід на нову ERP вже наступного тижня.